PickUp(2015年2月号より)
手塚 要 新日本プロレスリング社長
女性ファンも急増 新日本プロレスの復活戦略
人気が低迷していた日本のプロレス業界にあって、売上高、動員数ともにV字回復をみせているのが新日本プロレスリング。2012年にカードゲームのブシロードの傘下に入り、約2年半で売上高が倍増。利益を出せる体質に転換してきている。従来のプロレス団体経営から何が変わり、どう変革が行われたのか。新日本プロレスリング社長の手塚要氏に復活戦略を聞いた。
お手本は「ユーカリが丘」トヨタホームの新司令塔
山科 忠 トヨタホーム社長
トヨタ自動車の多角化の筆頭と言えば住宅ビジネス。ハウスメーカーとしてのポジションはまだ中下位圏だが、これから上位をどうキャッチアップしていくのか。2014年4月に社長に就いた山科忠氏に、差別化や成長戦略を聞いた。
「100円コーヒー」を極めるセブン-イレブンの突破力
セブン-イレブン・ジャパン執行役員FF・デイリー部長 和瀬田純子
100円のコンビニコーヒーの市場は年間およそ1400億円で、キーコーヒーの15年3月期の売上高見込みが550億円だから、これらの数字との比較で見てもセブンカフェのすごさがわかる。セブン-イレブン・ジャパンは、そのメガヒット商品を14年10月下旬にリニューアルした。語るのは、同社で執行役員商品本部FF・デイリー部長兼生産管理部長を務める和瀬田純子氏だ。
山本隆広 NACS社長に聞く
あなたの会社の工事費を2~4割引き下げます
NACSのホームページを見ると、「工事コストを最適化」する会社だとありますが、具体的にはどういうことをするのですか。
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