サントリー「やってみなはれ」再考
チャレンジスプリッツの誕生と継承

サントリー・スピリットはいかに継承されたか
上意下達から提案型へ「やってみなはれ」変遷史

「やってみなはれ」でも譲らなかった「味」の決定権
竹鶴を抜擢した信治郎の肝っ玉

いまに生きる「やってみなはれ」(1)
売り上げ好調なのに味を変えた プレミアムモルツの「現状打破」

いまに生きる「やってみなはれ」(2)
ウイスキー離れに歯止めをかけた「古くて新しい」角ハイボール

ローソンから転じた「プロ経営者」
どう受け継ぎ、どう進化するのか　新浪流の“やってみなはれ”

160億ドルの巨額買収で世界に販路
ビーム社買収で世界進出本格化「やってみなはれ」も海外へ

変身しながら企業価値を上げることが自分の使命
三浦善司　リコー社長

リーマンショック後、経営不振に苦しみ、1万人の人員削減を余儀なくされたリコーだが、ここにきて業績が急回復している。経営危機をバネに、事業構造の大転換に踏み切った効果がここにきて出始めているためだ。2013年4月に就任した三浦善司社長に、これからの戦略を聞いた。

行政と民間がタッグ　超小型モビリティの可能性
日産自動車　経営戦略本部プロジェクト企画部主担　林 隆介

日産自動車は横浜市と共同で、この超小型モビリティを使ったワンウェイ型大規模カーシェアリング「チョイモビ　ヨコハマ」の実証実験を2013年10月から行っている。もともと1年間の期間限定で行われていた実証実験だったが、14年11月1日から第2期の実証実験という形で延長することになった。自治体と企業が一体になった取り組みは大きな注目を集めている。

上田 寛　ドリームムービー社長に聞く
「夢を映像化し、人生とビジネスを豊かにする」

映像ビジネスを始めてから5年がたち、撮影や編集技術の力もついてきましたから、いまならどのような要望に対しても応えることができるようになったと考えています。